武陵酒業(yè)6S管理啟動儀式暨動員大會順利召開
7月2日下午3點35分，湖南武陵酒有限公司在新辦公大樓三樓大會廳舉行了“從今天開始，你我同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)美、整潔、標準化新武陵”6S管理主題活動啟動儀式暨全員動員大會。湖南武陵酒有限公司宋冠毅總經(jīng)理、張洪遠副總經(jīng)理、6S管理執(zhí)行委員會成員、公司各部門主管及全廠220多名員工出席了此次大會。會前，體系科通過PPT投影方式讓大家熟悉了公司6S管理執(zhí)行委員會組成架構并現(xiàn)場宣布了6S管理執(zhí)行委會成員名單。
3：40會議正式開始。首先，公司張洪遠副總經(jīng)理代表6S管理執(zhí)行委員會作啟動儀式書面報告，張總的報告著重對公司“6S”導入緣由及“6S”例行常態(tài)化管理方法進行了宣貫講解,并告誡大家要與時俱進，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的一些舊習和惡習，各單位開展“6S”活動，要通過事事我當先，破除“知易行難”的魔咒。張總報告中還枚舉了世界上“百年企業(yè)”與“后起之秀”的6S管理之道，用事實說明6S就是很好的管理科學和管理工具，武陵酒要與世界接軌，不斷滿足客戶新的需求，希望大家要領悟6S要領，堅持不懈的推動下去，扎扎實實把6S現(xiàn)場管理工作做好，爭取做一個全新的武陵酒人。
會議第二部份，體系辦就公司6S導入前，各車間、部門科室內(nèi)存在的各類缺失一一進行了現(xiàn)場曝光，讓所有同仁看到了各部門管理轄區(qū)內(nèi)觸目驚心的缺失畫面。
最后，宋冠毅總經(jīng)理就公司本次導入全員6S現(xiàn)場管理做了具體指示,從為什么要推進6S及如何推進6S兩個方面給大家進行了深入淺出的講解。宋總強調(diào)，公司導入6S現(xiàn)場管理是市場全國化競爭的要求，是武陵酒品牌打入國內(nèi)白酒第一陣營的必要。就如何推進6S，宋總給出了明確的要求，強調(diào)要強化專項領導班子，加強學習、轉(zhuǎn)變并提高觀念，要印發(fā)操作管理學習手冊，同時考核獎罰細則要明確。管理手冊要人手一冊、各部門要組織好認真學習并統(tǒng)一考試，要階段性的推進、分步驟完成6S管理各階段考核目標，確保6S管理系統(tǒng)推進并常態(tài)化。
大會最后舉行了全員簽名儀式，在宋冠毅總經(jīng)理和張洪遠副總的帶領下，全場200多名員工在簽名條幅上簽上了自已對6S管理從自我做起的承諾。
【湖南武陵酒有限公司體系辦·牟杰奎】